Білл Клінтон назвав «Сім навичок» настільною книгою кожної людини, що прагне до успіху. Але такі люди часто можуть зайнятися самоосвітою тільки в дорозі. Для них і для тих, хто краще сприймає звукову інформацію або має обмеження по зору, наше видавництво переробило цей міжнародний бестселер в аудіокнигу. В якій би сфері Ви не працювали, яке б соціальне становище Ви не займали, ця книга допоможе Вам реалізувати себе і прожити гармонійну, наповнене сенсом життя.
Передмова до російського видання
Подяки
Передмова
ЧАСТИНА ПЕРША. ПАРАДИГМИ І ПРИНЦИПИ Зсередини назовні
Етика особистості і етика характеру
Первинне і вторинне
сила парадигми
Зрушення парадигми і його сила
Буття і бачення
Парадигма, заснована на принципах
Принципи зростання і зміни
Наше бачення проблеми і є проблема
Новий рівень мислення
Сім навичок: загальне уявлення
Визначення «досвіду»
постійне вдосконалення
визначення ефективності
Три типу ресурсів
Ресурси і засоби організації
Як користуватися цією аудіокнигою
Чого вам слід очікувати
ЧАСТИНА ДРУГА. ОСОБИСТА ПЕРЕМОГА
Навичка 1. Будьте проактивні Принципи персонального бачення
Соціальне дзеркало Між подразником і реакцією
Визначення «проактивности»
прояв ініціативи
Діяти або бути об’єктом впливу?
Вслухуйтеся в свою промову
Коло турбот / коло впливу
Прямий контроль, непрямий контроль, відсутність контролю
Розширюючи коло впливу
Мати і бути
Інший кінець палиці
Брати і виконувати зобов’язання
Проактивність: тридцятиденний тест
Практичні завдання:
Навик 2. Починайте, представляючи кінцеву мету
Принципи персонального лідерства
Що означає «починайте, представляючи кінцеву мету»
Все створюється двічі
За планом або за замовчуванням?
Лідерство і управління: два творіння
Переписування сценарію: як стати першим творцем самого себе
Положення особистої місії
Що знаходиться в самому центрі
альтернативні центри
Визначення власного центру
Центр, заснований на принципах
Написання та реалізація положень особистої місії
Використовуйте обидві півкулі мозку
Два способи включення правої півкулі
Визначення ролей і цілей
Місія сім’ї
Місія організації
Практичні завдання:
Навик 3. Спочатку робіть те, що необхідно робити спочатку
Принципи персонального управління
Сила незалежної волі
Чотири рівня управління часом
квадрат II
Що нам варто сказати «ні»
Переміщення в квадрат II
Інструмент квадрата II
Самоврядування в квадраті II
Життя за програмою
Переваги четвертого рівня
Збільшення р / рс шляхом делегування
делегування виконання
делегування керівництва
Парадигма квадрата II
практичні завдання
Частина третя. ЗАГАЛЬНА ПЕРЕМОГА Парадигми взаємозалежності
Емоційний банківський рахунок
Шість головних вкладів
розуміння
Увага до дрібниць
Виконання зобов’язань
прояснення очікувань
Прояв цілісності особистості
Принесення щирих вибачень при знятті з рахунку
Закони любові і закони життя
Р-проблеми є РС-можливостями
навички взаємозалежності
Навик 4. Думайте в дусі «пиіграл / пиіграл» Принципи міжособистісного лідерства
Шість парадигм взаємодії між людьми
«Виграв / Виграв»
«Виграв / Програв»
«Програв / Виграв»
«Програв / Програв»
«Виграв»
Який з варіантів краще?
«Виграв / Виграв чи Чи не зв’язуватися»
П’ять вимірів установки «виграв / виграв»
характер
відносини
угоди
Навчання управлінню за принципом «Виграв / Виграв»
Угоди про діяльність в дусі «Виграв / Виграв»
системи
процеси
Практичні завдання:
Навик 5. Спочатку прагнете зрозуміти, потім-бути понятим
Принципи емпатичних спілкування
Характер і спілкування
емпатичних слухання
Спочатку — діагноз, потім — рецепт
Чотири типу автобіографічних відповідей
Розуміння і сприйняття
… Потім прагнете бути понятим
Один на один
Практичні завдання:
Навик 6. Досягайте синергії Принципи творчої співпраці
синергетична комунікація
Синергія в навчальній аудиторії
Синергія в бізнесі
Синергія і спілкування
Пошуки третього альтернативи
Негативна синергія Цінувати відмінності Аналіз силового поля В природі все синергетичного Практичні завдання
Частина четверта. ОНОВЛЕННЯ
Навик 7. Заточуйте пилу
принципи збалансованого
самооновлення
Чотири фактори поновлення
фізичне вимір
духовний вимір
інтелектуальний вимір
Соціально-емоційний вимір
Сценарії для інших
Баланс в оновленні
Синергія в оновленні
Висхідна спіраль зростання і розвитку
Практичні завдання:
І знову «зсередини назовні»
взаємозв’язок поколінь
Стати провідником змін
Від автора
Післямова
Додаток:
Робочий день в Квадраті II
.
- Зарубежная психология
- Кадровый менеджмент
- Каталог Аудиокниг
- Личная эффективность
- личностный рост
- Саморазвитие