Ми звикли вважати, що процеси і менеджмент — це щось нудне і сумне, а стартапи — динамічний і захоплююче, де немає місця жодним правилам. Однак вірно якраз протилежне: створення стартапу має бути підпорядковане чіткої методики, що має строго певні кроки.
Основна ідея методу «економічний стартап», розробленого Еріком Рисом, полягає в швидкому тестуванні ідей нових продуктів на реальних споживачах і постійному коригуванню бізнес-моделі, з тим щоб починати масштабні вкладення тільки тоді, коли ідея підтверджена фактами.
Хто вже познайомився з цією книгою, говорить про неї так: якщо ви підприємець, терміново кидайте всі справи, сідайте і читайте! І нехай вас не бентежать слова «бізнес з нуля» в назві. Підприємці за духом є в різних компаніях, а вміти постійно аналізувати бізнес-модель і вчасно вносити в неї корективи потрібно будь-якому бізнесу — і малому, і великому.
Передмова
Вступ
Витоки системи «економічний стартап»
Частина I. Бачення. Глава 1-я. старт
Глава 2. Визначення
«Економічний стартап» для 7000 осіб
Глава 3. Навчання
Вихід на ринок
Цінність або втрати?
Глава 4. Експерименти
Розбийте бачення на частини
міська пральня
Частина II. Сідаємо за кермо
Глава 5. Стрибок
Генті генбуцу
Глава 6. Тестування
MVP для одного клієнта
MVP і якість
Глава 7. Оцінка
Облік інновацій в IMVU
«Показники марнославства»: застереження
Когортний аналіз і спліт-тестування
три аспекти
Глава 8. Віраж
Облік інновацій прискорює процес
«Злітна смуга» стартапа
Здійснити віраж чи не змінювати курсу
Страх перед віражем
Якими бувають віражі
Частина III. набираємо швидкість
Глава 9. Розмір партій
Підхід невеликих партій
«Снігова куля» великих партій
Отримання за запитом
Глава 10. Зростання
Три механізму зростання
Механізм вірусного зростання
Відповідне продукт / ринок
Глава 11. Адаптація
Мудрість п’яти «Чому?»
З чого почати
Як перейти до роботи невеликими партіями
Глава 12. Створення інновацій
Створення платформи для експериментів
Портфель завдань менеджменту
Епілог: ніяких втрат
суперсили організації
На закінчення
.