Описание книги
За будь-яким успішним підприємством стоїть людина, яка одного разу не побоялася втілити свою мрію, знайшла сили діяти і не відступила перед труднощами. Надихаюча історія Еміліо Ботіна, безумовно, заслуговує на те, щоб стояти в одному ряду з історіями успіху найбільших бізнесменів, новаторів, творців економіки нашого часу. Успіх це стан. Непроста, наповнена злетами та падіннями доля банку Santander — однієї з найуспішніших фінансових корпорацій світу на сьогоднішній день — наочно показує нам, як мрія однієї людини може стати реальністю, якщо вона підкріплена належною завзятістю, сміливістю та, звичайно, удачею. Улан Ілішкін заступник голови правління Росбанку (група Societe Generale), керівник Росбанку L’Hermitage. Ця книга розповідає неймовірну історію успіху іспанського фінансового гіганта Santander, який з маленького провінційного банку, заснованого жменькою комерсантів у середині ХІХ ст. для фінансування торгівлі на пристані містечка Сантандер перетворився на одного зі світових лідерів. У центрі оповідання — династія Ботін, три представники якої з початку ХХ ст. майже послідовно займали крісло президента банку. Головна роль відводиться Еміліо Ботіну III, під керівництвом якого Santander виріс у потужний фінансовий інститут з активами, які можна порівняти з ВВП Іспанії. Багатьом банкірів Еміліо Ботін став обурювачем спокою, а масштабах країни отримав репутацію бездоганного національного героя. Автор книги Хайме Веласко Кінделан, найдосвідченіший економічний журналіст, щиро захоплюється талантом та сміливістю Еміліо Ботіна. Цікаво і з глибоким зануренням у тему він розповідає про управлінські підходи Ботінов, кардинальні перетворення, що змінили банківський сектор, і справді іспанські перипетії сімейного бізнесу. Генеральному директору банку Santander знадобилося кілька хвилин роздумів на самоті та тиші свого кабінету, щоб зібратися з думками. І усвідомити, що, можливо, він єдиний у місті і один із небагатьох у країні, хто дізнався про цю новину, що на практиці означає смертний вирок для організації, якою він керував. Який сумний кінець для банку — проіснувавши всього 17 років, загинути насильно поглиненим іншим банком і не якимось, а Банком Іспанії! Для Еміліо Ботіна ІІ «не існувало банківських криз, а навіть якщо і було щось подібне, це означало погано організовані банки, погано керовані банки і в деяких випадках, на жаль, недобросовісно керовані банки. Еміліо Ботін і банк Santander досягли значної частини своїх цілей. Вони зуміли внести смуту в спокійне існування банківського сектору, який не дуже звик до справжньої конкуренції, і заробити цінні очки, отримавши ринкові частки і за рік з невеликим перейшовши з 8 на 14% від загального обсягу депозитів на поточних рахунках.Ботин брав ініціативу. , очікував конкурентів на «захопленій території» і вдосконалював свою пропозицію в міру отримання відповідей суперників, що міг витримати витрати послідовних битв завдяки здоровому балансу і більш жорсткій моделі ведення бізнесу, ніж у конкурентів, заражаючи деяких суперників — у випадку зразковим Banesto — вірусом перевитрат , здатним довести їх до реанімації У Ботіна в розпорядженні було два активи, успадкованих ним від батька, які він не мав наміру змінювати, а лише покращувати і посилювати. Одним із них була комерційна мережа та мережа філій, робота якої була непогано налагоджена та налаштована так, щоб з найбільшою вигодою пропонувати продукти клієнтам. Другий — культура здорового глузду щодо ухвалення він ризиків. «Ми завжди пам’ятали, — сказав Ботін, — що банки стають банкрутами від того, що беруть на себе занадто великі ризики, і що ніколи не можна послаблювати пильність. Навіщо читати Надихнутися історією успіху однієї з найвпливовіших банківських династій. простежити, як змінювався банківський сектор за останні півтора століття.Кига адресована широкої аудиторії і буде особливо цікава читачам, захопленим історією фінансових інститутів та банківської справи, а також всім тим, хто цінує надихаючі історії успіху… далі». Діліться вашою думкою про книгу в соцмережах з хештегами: #Сантандер #Еміліоботін #Santander.
FAQ