Описание книги
Книга дає відповіді на багато системотворчих питань інтеграції різних методик та інструментів лин з відповідним управлінським обліком і системою прийняття рішень – системою лін-менеджменту. Автор показує процес побудови та інтеграції системи лін-менеджменту в єдину лін-бізнес-стратегію для досягнення фінансового успіху. Ви побачите, чому фінансові директори повинні перевести свої компанії з традиційних виробничих практик на лін-систему виміру діяльності. Ви дізнаєтеся, чому необхідно перевести свою компанію на облік потоків створення цінності; у чому полягають основи «заробляння грошей» під час використання лін-бізнес-стратегії; як модифікувати вашу ERP-систему, щоб вона підтримувала лин замість того, щоб перешкоджати йому. Видання адресоване широкій аудиторії: керівникам та власникам компаній, фінансовим директорам, а також консультантам з лін.
FAQ